Phương pháp để quản lý công nhân may hiệu quả nhất.

Trong một tổ chức để các hoạt động được hoạt động trơn tru nhất và đảm bảo sự liên kết giữa các nhân viên với nhau thì không thể thiếu được vai trò của người quản lý. Điều đó cho thấy được tầm quan trọng của người “đứng đầu”, họ quyết định tới sự thành bại của công việc và tổ chức. 

Tương tự như trong môi trường công nhân thì Tổ trưởng, Quản lý sản xuất là những người trực tiếp quản lý, giám sát cũng như điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của từng công nhân may trong tổ.

Vậy để thực hiện vai trò của mình, họ làm thế nào để quản lý công nhân một cách hiệu quả nhất?

Hình ảnh minh họa (Internet)

Đầu tiên, luôn nắm chính xác số lượng công nhân may trong từng bộ phận

Chắc chắn rồi, người làm quản lý phải nắm được dưới bộ phận của mình có bao nhiêu người, họ đang phụ trách phần việc gì. Người quản lý nên sát sao từng công đoạn, hiểu rõ về công nhân may của mình. Bởi lẽ khi nắm được số lượng công nhân may có trong tổ, bộ phận của mình để phân bổ công việc sao cho phù hợp và khoa học nhất. Tránh xảy ra tình trạng tổ nhiều công nhân làm ít việc mà tổ ít công nhân phải cõng quá nhiều.

Thứ hai, hãy đặt ra chỉ tiêu cụ thể cho từng bộ phận, từng tổ

Tiếp theo, việc đặt ra các chỉ tiêu trong công việc sẽ giúp cho cả người quản lý và công nhân nắm được các công việc mình cần làm, có định hướng và sự chủ động hơn trong công việc. Nhằm đảm bảo được sự hoàn thành chất lượng nhất. Và tất nhiên người quản lý phải xem xét và tính toán kỹ lưỡng khả năng làm việc của mỗi nhân công để đưa ra chỉ tiêu phù hợp. 

Thứ ba, có chế độ thưởng phạt hợp lý, minh bạch

Đã đặt ra các chỉ tiêu về công việc thì sẽ có chế độ thưởng phạt phân minh hợp lý. Chế độ này là để động viên, thúc đẩy tinh thần làm việc của các công nhân. Chẳng hạn, khen thưởng cho những người có ý tưởng hay, hỗ trợ đắc lực trong công việc. Hay xử phạt nghiêm túc những người không thực hiện đúng nội quy, làm việc không đạt chỉ tiêu để duy trì nề nếp hoạt động.

Thứ tư, phân tầng và sắp xếp đội ngũ công nhân may

Bên cạnh đó, người quản lý còn phải có khả năng lãnh đạo, “mắt nhìn” để linh hoạt sắp xếp cà điều chuyển đội ngũ công nhân sao cho hợp lý nhất. Từ đó để có được sự phối hợp nhịp nhàng giữa các công nhân trong tổ cũng như giữa các bộ phận với nhau. Đặc biệt, những người có năng lực và thế mạnh khác nhau khi làm chung một tổ sẽ trau dồi được nhiều kỹ năng và kinh nghiệm hơn.

Thứ năm, tạo môi trường làm việc hòa đồng, thân thiện và tổ chức các hoạt động mang tính tập thể

Người quản lý nên chú trọng tới các yếu tố “tinh thần” của công nhân. Một sự thực rằng, yếu tố tinh thần mới là yếu tố quyết định tới sự gắn kết và tiếp tục gắn bó với nơi làm việc của công nhân cũng như năng suất lao động của họ. Vì vậy cần chú ý tạo môi trường làm việc hòa đồng, thân thiện, xử lý tận gốc mâu thuẫn giữa các công nhân, xây dựng một quan hệ tốt đẹp của tất cả mọi người.

Ngoài ra, việc tổ chức các hoạt động xã hội, hoạt động tập thể không chỉ mang lại tiếng “thơm” cho doanh nghiệp mà còn thúc đẩy và phát triển tinh thần gắn kết giữa các công nhân hơn đấy.

Cuối cùng, sử dụng công cụ phần mềm để quản lý

Để công việc vận hành tốt hơn nữa và tối ưu được những hoạt động cần thiết thì hãy tận dụng “sức mạnh” của các công cụ phần mềm. Thay vì thực hiện việc quản lý thủ công thì trên phần mềm chỉ cần vài thao tác sẽ giúp tổ trưởng có thể quản lý một cách trực quan nhất, phân tích một cách rõ ràng nhất. Và tất nhiên kết quả sẽ khác, hãy “bắt kịp thời đại” với phần mềm quản lý chuyên sâu.

Trên đây là một số phương pháp để quản lý công nhân may hiệu quả nhất. Nếu bạn cũng đang ở cương vị một người quản lý công nhân may, hãy thử tham khảo nhé!